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[[YamagishiWiki]]
スキルについてまとめます。
*ITエンジニアとは [#h86e50ff]
顧客に対して、何を提供しているのでしょうか？
色々のシステムを構築する作業を実現できるという”可能性”を...
この人（たち）にお願いすれば、作りたいシステムがよりよく...
*スキルの考え方 [#je127d2c]
スキルについては、３～４段階のレベルが定義されています。
これは、ITSSの考え方でもあります。
LEVEL1 ： 知っている
知らなければ、対応できません。学校で勉強してペーパーテ...
しかし、知っていたらできるものではありません。やってみ...
LEVEL2： できる
IT関連のトレーニングには座学にかならず練習が付いてきま...
LEVEL3： 教えられる
よく一番理解を進める方策は人に教えることだといわれます。
実際に作業ができることは、そのやり方で、限定的な理解で...
また、教えるというのは言語化する必要があるため、より整理...
LEVEL4： リードする
このあたりになると、その分野で並ぶものが居ないというレ...
*理解するということ [#n4c2e8c2]
わかるということは、AHA体験といった形で一時期もてはやされ...
色々な知識がたまってきて、ある臨界点を迎えると、1レベル上...
例えば、三角関数の公式を色々覚えて計算できるというレベル...
理解度というものは、おおむね階段状に進むものです。
中々レベルが上がらない（できることは変わらない）という状...
この様に、理解度というものは階段状にあがるため、どうして...
理解度の習熟というのは、内的熟成の時期は外部から測定でき...
*人の能力 [#w1f11b6b]
人の能力差は思ったより小さいです。
誰でも 運動がそこそこ得意であれば 100m を 15秒では走れる...
その一方 100m を 10秒で走れる人は限られています。
でも考えてください。その差は、 1.5倍です。
100m 15秒で走るのは 時速 24km ですが、 10秒で走る人は 36k...
身長にしても、おおむね 1.5倍程度に収まります。
単純に計測できる人の能力差というものは、その程度だと考え...
その一方で、特にIT業界では何倍も、何桁も生産性に差が出ま...
小さいときは一緒に学校に行ったのに、あの人とは、なんでこ...
あの人は見えないところで努力をしている間に、私は遊び惚け...
しかし、もう一つ、複利ということがあります。
曽呂利新左衛門の逸話で 太閤秀吉に望む褒美を与えるといわ...
将棋盤は 9x9 = 81 マス。 2**82 粒の米は、いくら太閤でも用...
複利の恐ろしさ・大切さを商人は叩き込まれますが、これは人...
今日は昨日より ほんの１つだけ、1%にも満たないプラスを獲得...
今日できないことでも、明日できるように努力することを積み...
あなたと一流といわれる人との差は、その小さなことから始ま...
*Tモデル [#p30f065e]
昔習ったエンジニアのスキル育成マップの考え方です。
IT業界では非常に多くの知識、能力が求められます。
そのすべてをカバーすることが、求められます。
その一方で、表面的な浅い知識や能力では、商品としてのあな...
そこで、どこか1点を掘り下げて、誰にも負けない、とても強力...
そうすると、みんなに頼られることになり、仕事の幅が広がっ...
その時点で、横に掘り広げればよいというのが、Tモデルの考え...
何か１つ、強力なツールを持ち、その分野の専門家になる → 仕...
という形好循環を生み出す秘策にもなります。
ただ、ポイントは、どこを掘り進めるか ということです。
みんなが大切・重要と思っている分野は競争が激しく、いくら...
そこで、”今、目の前にある仕事”にとことん取りくむことが、...
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スキルについてまとめます。
*ITエンジニアとは [#h86e50ff]
顧客に対して、何を提供しているのでしょうか？
色々のシステムを構築する作業を実現できるという”可能性”を...
この人（たち）にお願いすれば、作りたいシステムがよりよく...
*スキルの考え方 [#je127d2c]
スキルについては、３～４段階のレベルが定義されています。
これは、ITSSの考え方でもあります。
LEVEL1 ： 知っている
知らなければ、対応できません。学校で勉強してペーパーテ...
しかし、知っていたらできるものではありません。やってみ...
LEVEL2： できる
IT関連のトレーニングには座学にかならず練習が付いてきま...
LEVEL3： 教えられる
よく一番理解を進める方策は人に教えることだといわれます。
実際に作業ができることは、そのやり方で、限定的な理解で...
また、教えるというのは言語化する必要があるため、より整理...
LEVEL4： リードする
このあたりになると、その分野で並ぶものが居ないというレ...
*理解するということ [#n4c2e8c2]
わかるということは、AHA体験といった形で一時期もてはやされ...
色々な知識がたまってきて、ある臨界点を迎えると、1レベル上...
例えば、三角関数の公式を色々覚えて計算できるというレベル...
理解度というものは、おおむね階段状に進むものです。
中々レベルが上がらない（できることは変わらない）という状...
この様に、理解度というものは階段状にあがるため、どうして...
理解度の習熟というのは、内的熟成の時期は外部から測定でき...
*人の能力 [#w1f11b6b]
人の能力差は思ったより小さいです。
誰でも 運動がそこそこ得意であれば 100m を 15秒では走れる...
その一方 100m を 10秒で走れる人は限られています。
でも考えてください。その差は、 1.5倍です。
100m 15秒で走るのは 時速 24km ですが、 10秒で走る人は 36k...
身長にしても、おおむね 1.5倍程度に収まります。
単純に計測できる人の能力差というものは、その程度だと考え...
その一方で、特にIT業界では何倍も、何桁も生産性に差が出ま...
小さいときは一緒に学校に行ったのに、あの人とは、なんでこ...
あの人は見えないところで努力をしている間に、私は遊び惚け...
しかし、もう一つ、複利ということがあります。
曽呂利新左衛門の逸話で 太閤秀吉に望む褒美を与えるといわ...
将棋盤は 9x9 = 81 マス。 2**82 粒の米は、いくら太閤でも用...
複利の恐ろしさ・大切さを商人は叩き込まれますが、これは人...
今日は昨日より ほんの１つだけ、1%にも満たないプラスを獲得...
今日できないことでも、明日できるように努力することを積み...
あなたと一流といわれる人との差は、その小さなことから始ま...
*Tモデル [#p30f065e]
昔習ったエンジニアのスキル育成マップの考え方です。
IT業界では非常に多くの知識、能力が求められます。
そのすべてをカバーすることが、求められます。
その一方で、表面的な浅い知識や能力では、商品としてのあな...
そこで、どこか1点を掘り下げて、誰にも負けない、とても強力...
そうすると、みんなに頼られることになり、仕事の幅が広がっ...
その時点で、横に掘り広げればよいというのが、Tモデルの考え...
何か１つ、強力なツールを持ち、その分野の専門家になる → 仕...
という形好循環を生み出す秘策にもなります。
ただ、ポイントは、どこを掘り進めるか ということです。
みんなが大切・重要と思っている分野は競争が激しく、いくら...
そこで、”今、目の前にある仕事”にとことん取りくむことが、...
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